Die Industrie hat Software. Jetzt braucht sie Handlungsfähigkeit.
Jahrzehntelang haben wir dort digitalisiert, wo Informationen liegen. Das ERP speichert den Auftrag. Das CRM speichert den Kunden. Das TMS speichert den Transport. Die Arbeit dazwischen tragen nach wie vor Menschen.
Die nächste Schicht wird nicht speichern oder anzeigen. Sie wird handeln.
01 · Woher wir kommen
Wir haben nicht in einem KI-Labor angefangen. Sondern im Betrieb.
LAUFENDER BETRIEB · BESTEHENDE INDUSTRIEUNTERNEHMEN · ECHTES AUFTRAGSVOLUMEN
Ingenters ist aus einer europäischen Industriegruppe heraus entstanden. Unsere ersten Agenten laufen in einem echten Betrieb: reales Auftragsvolumen, mehrere Werke, eigener Fuhrpark, saisonale Spitzen – und Disponenten, die uns innerhalb eines Tages sagen, wenn ein Agent danebenliegt.
Die meisten Agenten-Startups entwickeln an Demosystemen und lernen die Realität erst beim Kunden kennen. Wir entwickeln mitten in der Realität und machen zum Produkt, was sich dort bewährt.
Dort gilt dieselbe Regel wie überall: Prozessspezifisches Wissen bleibt bei dem Unternehmen, aus dem es stammt. In die Ingenters-Plattform fließen nur generische Komponenten.
02 · Unser Modell
Projekte sind nicht das Endprodukt. Sie sind der Weg, es zu finden.
- 01echter Betrieb
- 02Abläufe finden
- 03Agenten einsetzen
- 04echte Vorgänge bearbeiten
- 05Muster erkennen
- 06wiederverwendbare Komponenten bauen
- 07zum Produkt machen
- 08bei weiteren Unternehmen ausrollen
- 01
Mit der Industrie bauen
Agenten im laufenden Betrieb, mit Design-Partnern, die selbst etwas zu verlieren haben.
- 02
Zum Produkt machen, was sich wiederholt
Konnektoren, Regeln, Evaluation – die Teile, die auch ein zweites Unternehmen überstehen.
- 03
Die Agenten-Schicht bauen
Das System, das handelt – über den Systemen, die speichern.
Jede Implementierung muss das Produkt besser machen.
Mit der Industrie gebaut. Für die Industrie zum Produkt gemacht.
03
Team
Valentin Schmid
Gründer
Valentin ist im familiären Konzern in der Baustoffindustrie aufgewachsen und hat dort früh erlebt, was unternehmerische Verantwortung im Alltag bedeutet. Über mehrere Jahre hat er in verschiedenen Bereichen eines mittelständischen Unternehmensumfelds mitgearbeitet – von operativer Führung bis zur aktiven Begleitung einer Sanierung. Das hat ihm einen unmittelbaren, praktischen Blick für operative Führung, Mitarbeiterverantwortung und unternehmerisches Handeln gegeben.
Maximilian Lahrmann
Mitgründer, Vertrieb
Maximilian hat vier Jahre in der Unternehmensbewertung gearbeitet – zuletzt als Interim Head of Valuation bei Valutico, wo er als Subject Matter Expert auch aktiv verkauft hat: über 300k ARR und mehr als 50 begleitete Abschlüsse. Danach Asset Management in Singapur; heute berät er als Management Consultant bei Ritzenhoefer & Company Vorstände und Top-Management in Transformationsprojekten. Double Degree der WU Wien und der Bocconi Mailand, Gewinner des CFA Austria Award, CFA-Anwärter.
Sie?
Founding AI Engineer
04
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